精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。

     通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。

 

二、培训对象：

     本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：

营运总监、生产总监

工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理

项目经理、IT经理

工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师

 

     本课程将使学员对精益生产体系有一个全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。尤其是：

1．帮助学习者打制“价值流图”工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断

2．适配“一个流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置

3．利用“看板”来充当无声的“计划员”、“调度员”、“库存控制员”

4．全面质量管理与防差错技术

 

第一部分

·        精益管理新思维

·        世界级制造系统与精益生产方式

·        精益生产的体系构架

第二部分

·        精益生产体系规划

·        客户导向的价值流分析

·        敏捷计划与物流控制（拉动式管理、均衡排产、看板管理）

·        柔性生产支持系统（布局优化、设备柔性、人员柔性）

·        卓越质量管理（TQM 、6δ）

·        TPM设备与维修管理

·        车间现场综合管理(5S与目视化管理等)

·        成本控制与价值工程

·        团队管理

第三部分

·        实施、评估、改进

·        精益化项目管理

·        定期诊断

·        关键绩效评估(KPI)

·        持续改善

 

1、时间：2天，每季度举办一次，具体时间见公司公告或电话咨询。

2、地址： 青岛开发区香江路82号香江写字楼305B裕慧培训教室.(乘隧道1路、公交1、2、6、9、15、21、22、25、30、31、801路，交通局站下车即可。)

 

    2000元/人（含教材费、证书费）；

    注：可代办食宿，费用自理。

 

可采用电话、传真、电子邮件报名。

联系人：陈小姐                                 E-mai：[email protected]
报名电话：0532-86899272            传真：0532-86885732
网址：http://www.yuhuizx.com         http://www.yuhuiiso.com