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| 目标绩效考核
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| 来源：CHEN | 添加时间：2011-8-29 17:18:49 |
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目标管理与绩效考核课程大纲 一、课程背景：
如何设定本企业目标?目标如何落地？如何分解总公司与子公司的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?这一系列问题一直以来困扰着许多企业。
二、课程介绍：
本课程采用的形式：讲授、案例讨论、角色扮演、情景模拟、问题解疑、实战操作！
三、培训对象：
企业中高层管理者、职能部门经理及基层主管等。
四、培训目标：
参加培训课程后，学员能够：
◇全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；
◇掌握建立目标管理体系的方法；
◇提高目标管理实施的有效性；
◇根据本企业特点引进、实施目标管理；
◇掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效考核的原理与方法。
五、培训大纲：
第一部分 目标管理的目的与内涵
引题：没有目标会怎样？
什么是目标？
什么是目标管理？
什么是目标管理系统？
案例1、GE公司的目标管理系统
案例2、IBM的目标管理循环
案例3、松下的目标管理系统
案例4、海尔的目标管理系统
目标管理目的
目标管理的主要原则
目标管理中出现的主要问题
第二部分 绩效目标的设计与分解 德鲁克论目标
设定目标的程序
设定目标的步骤
关键业绩指标—KPI
案例：营销目标的设定
目标设计的出发点：CSF（关键成功要素）
案例
平衡记分卡：将战略转化为作业的框架
平衡记分卡基本格式
平衡记分卡平衡在哪些方面
企业的流程
案例：人力资源部的平衡记分卡
目标的SMART原则
定性如何转为定量
量化程度
量度标准
案例
目标分解：寻找关键成功因素
KPI体系的设计与运行
目标分解的原则
个人考核目标的设定
不同发展时期的目标设定
案例：常见的目标设定
第三部分 绩效考核与评价 国外的调查
绩效考核的要素
以绩效为核心的价值评价系统
考核责任
考核比例的控制
考核等级与比例
案例
考核排序
考核自评
考核反馈
个人考核基于团队考核
考核误区
考核排序中评价的误区
GE公司的年度考核介绍
杰克韦尔奇评GE考核
松下公司的季度考核介绍
施乐公司的绩效考核
问题研讨
述职制度
评价沟通：案例分析
案例分析
考核沟通
绩效沟通的时机
绩效评价面谈：十步骤
第四部分 任职资格管理与报酬系统 人力资源管理六大业务板块
什么是职位管理？
任职资格在HR中的关系
职位评估方法
宽带工资制
双阶梯职业通道模型
依据能力大小确定职位工薪
员工回报
薪酬系统的构成
薪酬等级
薪酬包组合
可变薪酬与固定薪酬
不同类别人员的薪资政策
公平是最大的难题
价值链管理
六、培训时间、地址：
1、时间：2天，每季度举办一次，具体时间见公司公告或电话咨询。
2、地址： 青岛开发区香江路82号香江写字楼305B裕慧培训教室.(乘隧道1路、公交1、2、6、9、15、21、22、25、30、31、801路，交通局站下车即可。)
七、培训费用：
1500元/人（含教材费、证书费）；
注：可代办食宿，费用自理。
八、报名事项：
可采用电话、传真、电子邮件报名。
联系人：陈小姐 E-mai：[email protected]
报名电话：0532-86899272 传真：0532-86885732 网址：http://www.yuhuizx.com http://www.yuhuiiso.com |