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来源:LING | 添加时间:2011-8-29 17:33:27 |
耐克C-TPAT检查清单 一. 背景资料 1、公司名称及地址? 2、公司类型(供应商、加工商,仓库经营者,其他仓储业务经营者,承运人等)请说明。 3、公司是否是下列计划或组织的成员:商业反恐联盟(C-TPAT),货柜保全运动(CSI),承运人行动(CSI),超级承运人行动(SCIP),或者其他由美国海关协助之计划。 二、仓储地点的安全性(应由供应商各仓库管理者回答) 1、仓储地有无报警设施。如有,请说明。 2、仓库的营运时间? 3、有无雇用保安,他们的执勤时间? 4、货物有无指定存放地点? 5、货物是否露天摆放? 6、请描述保护栏周围的情况,并说明是否完善? 7、所有的门窗是否都有锁?请分别说明。 8、所有的大门及围栏是否都有锁?请说明。 9、出入大门是否在保安或管理人员的监视下?说明监视的情况。 10、说明仓库内外的照明情况。 三、出入厂的控制(供应商、货物存放设施) 1、对访客的进出有无监控?说明监控的方法。 2、有无访客进出的审核系统?例如:访客证。 3、有无保存访客资料? 4、访客是否在进出时接受检查? 5、进出的货物车有无程序要办理?请说明。 6、司机在哪里等候,这一地点是否为隔离区域? 7、私人的车辆是否被允许停放在*近上下货地点或仓库? 8、是否有提供给员工停车的地点? 9、承包商和供应商的到访是否也要遵守一般访客的监控程序,包括是相熟的? 10、承包商和供应商到访是否要出示身份证和公司证明,即使是相熟的? 四、程序控制 货柜的接收、储存、发运 1、货柜接收时有无称重,标识及点数? 2、接收的程序是否会由单独的另一方检查? 3、在接收出口货柜时需要什么文件? 4、是否检查过货物的重量,说明和件数跟船运文件相符? 5、在接收发货人或送货人的货物之前是否对其个人照片登记及确认? 6、货物是如何存放?为了防止损坏采取了哪些措施? 7、进出口货物有无分开存放? 8、是否有货柜的定位系统?如果有,请说明。 9、进口和出口及特定货柜存放区域有无标识? 10、近口、出口及内销货物有无围栏分隔? 11、危险货柜有否贴上标识? 12、危险货柜是否分开存放? 13、货物短缺或积压的情况多久会发生一次? 14、货物在发运前有无称重及计数? 15、计件和称重是否由独立的另一方进行核算? 16、进厂的货柜有无铅封? 17、出厂的货柜有无铅封? 18、在装船及卸船的时候有无核查铅封? 19、有无铅封控制记录程序?如有,请说明。 20、满柜如何储存? 21、空柜如何储存? 22、出口的满柜或空柜有无根据收条称重? 23、接收紧急船运的事件是否频繁? 24、请说明怎么监控装船的过程以防止没有列入仓单的柜被装船? 25、在柜场提空柜的时候有无检查? 26、在装船前有没有检查空柜? 27、在卸船前有没有检查空柜? 28、有没有保安人员监控货物的进出情况? 五、运输装船/卸船(货物运送者) 1、在运输区域有无灯光照明? 2、货柜是直接由仓库运到运输车上的吗? 3、收货区的货柜是被隔离的吗? 4、*近运输区的区域是否保持有条理? 六、员工审查(所有服务人员应回答) 1、有多少雇员? 2、有无对雇员5年来的背景进行调查? 3、新进员工是否要填写详细的申请表? 4、准员工是否要接收面试? 5、申请表及面试的资料或信息是否有得到确认? 6、有否进行下列程序:警方调查/家访/信用查询/药检? 7、在新进员工的申请过程中有无指纹及照片的登记? 七、员工的确认(所有服务人员需回答) 1、是否要提供身份证? 2、限制区域有无标识? 3、未经授权的人员是否禁止进行限制区域? 4、他们有无被查问?如有,是谁? 5、他们有没有陪同人员,如有,是谁? 6、发货人/收货人的照片有无登记及保存? 7、谁来控制这些确认程序? 8、有没有访客证? 八、员工培训(所有服务人员需回答) 1、有无安全意识程序?如有,请提供程序的复印件。 2、仓储地点是否为限制区域? 3、有无对保安程序作内部审核?如有,多久一次? 4、这种审核是预先通知的还是随机的? 5、这种审核有无保留记录?如有,请提供最近的一次记录。 6、有无过往安全问题的记录保存? 7、在最近三年中有多少记录在案的安全违规事件? 8、去年有多少次? 9、有无激励机制让积极的员工参与到提供安全的活动中来?
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为实现企业责任宏伟目标制定企业目标 耐克公司(NIKE,Inc.)今天在发布其2005和2006会计年度《企业责任报告》(Corporate Responsibility Report)的同时,公布了一系列面向2011年的企业目标,进一步把企业责任目标融入其长期发展和创新的企业战略中。 这些目标为以下方面设定了基准:改善代工厂中的劳工状况、成为一家“气候中立”(climate neutral)企业、促进可持续的产品设计和创新以及通过使年轻人获得更多运动益处而释放他们的潜能。 耐克公司总裁兼首席执行官Mark Parker表示:“我们把企业责任看作是发展和创新的催化剂。在如何利用我们的品牌优势、员工的能量和激情以及企业规模效益来实现重大意义的转变这一整体战略中,企业责任是必不可少的一部分。”耐克制定的企业责任目标包括:-- 2011年之前,通过减少耐克品牌代工厂中的过度加班来改善劳工状况。过度加班违背了目前的劳动法规章守则,这是耐克以及该行业面临的最严重问题之一。 耐克公司的重点仍将是改善约800,000名生产耐克产品的代工厂劳工的状况。-- 2011年之前,使所有的耐克品牌工厂、零售店和业务部门实现“气候中立”。 计划2015年之前所有耐克品牌服饰达到基准目标,2020年之前所有设备达到基准目标。耐克正在为其产品设计可持续的创新解决方案,该公司预计这种解决方案将能够在其整个供应链中创造价值并且为实现其目标提供支持。--对社区计划进行投资,利用运动能量释放年轻人的潜能并改善他们的生活。 过去两年里,耐克已经在社区运动计划中投入了1亿美元。耐克计划在2011年之前最少投入3.15亿美元。除了制定业务目标之外,耐克还继续致力于通过不断更新全球700多家生产耐克产品的代工厂的公开信息而使供应链透明化。2005年,耐克成为业界首家公开其厂商信息以鼓励行业透明与合作的公司。 这些方法有助于该公司进一步公开其是如何评估与监督代工厂达到公司标准的,并且有助于提供更多相关专业知识。耐克的《企业责任报告》已经在网上公布,叙述了耐克这些以及其它业务目标的更多细节。该报告还提供了对该公司2005及2006会计年度企业责任方面工作的全面审核以及一些前瞻性战略。 这是该公司的第三份公开企业责任报告。2005-2006会计年度报告期包括一段关键时期,这段时期,耐克在如何制定、定义以及向企业责任目标靠近方面取得了巨大进展。耐克公司总部位于俄勒冈州比弗顿附近,是用于各种体育和健身活动的优质运动鞋、运动服、运动器材和辅助用品的全球领先的设计、推广和销售企业。 耐克旗下全资子公司包括设计、推广和销售运动鞋、运动服和辅助用品的匡威公司(Converse Inc.)、领先的曲棍球器材设计和销售公司NIKE Bauer Hockey Inc.、高档鞋类、手袋、配饰和外套的领先设计和销售公司Cole Haan、设计、推广和销售极限运动和青年流行鞋类、服装和配饰的Hurley International LLC以及为价值零售渠道设计和销售运动鞋和运动服的Exeter Brands Group LLC。 _______________________________________________________________________________
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